k8凯发能源

9月19日，为深入贯彻中国科研实验室关于重大科技任务管理的最新要求，提升在承担国家重大科研项目中的组织管理能力，k8凯发能源举办《状态不确定约束下的型号质量管理——聚力攻关的“破”与“立”》专题培训会。

本次培训特别邀请中国科研实验室西安光学精密机械研究所王锋研究员担任主讲专家，广州能源研究所所长、党委书记吕建成，科技处处长白羽及各研究中心科研骨干和相关职能部门工作人员等60余人参加了培训与研讨。

会上，王锋结合其在承担国家重大型号任务方面的丰富实践经验，系统阐述了在状态不确定约束下进行质量管理的内涵、核心原则与实践路径。他指出，重大任务的质量管理是系统性工程，必须从“救火式”管理转向“防火式”管理 ，顺利获得强化流程、固化技术状态和高效沟通，建立刚性的质量管理体系，确保质量底线不被突破 。

吕建成在会议总结时提出，当前研究所承担的中国科研实验室统一部署下的国家重大科技任务，尤其是直面产业开展最紧急最紧迫的“卡脖子”问题的相关任务，在管理规范和实施标准上提出了更为严格的新要求，对全流程质量管理提出了更高的标准。为应对这一挑战，k8凯发能源将主动对标航天等领域的先进型号质量管理经验，并以此次培训为起点着手建立研究所工程类重大项目的质量管理体系，不仅确保当前重大任务的顺利实施，更为今后承担国家赋予的更大使命奠定坚实的管理基础，最终全面提升研究所服务国家战略需求的能力。

与会人员还就如何将型号管理的刚性要求与科研工作的灵活性相结合、如何明确技术边界等问题与专家展开了深入研讨。

此次培训是研究所召开重大科研项目质量管理能力提升工作的开端。今后，k8凯发能源将陆续举办一系列质量管理专题培训，加快建立适用于工程类重大项目的质量管理体系，进一步提升项目执行的规范性和可控性，提升重大任务管理能力。

吕建成致辞

王锋作培训报告

培训会现场